工廠難管,找思博咨詢
讓企業利潤倍增！
選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
免費咨詢熱線：
137-2867-1688
180-2590-9994
您的企業是否遇到以下問題？

您的企業是否遇到以下問題？

副標題
部門之間是否溝通困難、互相推諉？
01
03
02
04
公司現有的流程制度支撐不起公司的戰略目標。
公司的制度體系是否過于龐雜／公司制度之間是否彼此矛盾？
公司的流程制度2年以上沒有大的調整。
與競爭對手相比，公司的成本、質量、交貨速度、新產品上市速度、庫存周轉速度等方面如何？
05
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
高層取得共識
1、發起人
2、高層頂到取得共識
成立項目頂到小組
1、項目領導小組職責
2、項目經理職責
3、咨詢顧問職責
項目需求建議書
1、確定再造需求
2、評估資源
3、風險管理計劃
4、編制工作計劃
培訓
1、培訓的目的
2、制定培訓計劃
3、實施培訓
內部營銷
1、內部營銷目的
2、制定內部營銷計劃
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、高層領導對實施流程變革的承諾
1、經過清晰界定的小組成員職責
1、項目建議書
1、計劃培訓
2、培訓實施效果
內部營銷計劃
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
 流程總體識別

1、收集分析資料
2、繪制流程總體
框架
      流程分級

1、設定分級原則
2、編輯流程分級表
   核心流程識別

1、確定關鍵成功因素
2、對關鍵成功因素排序
3、分析各流程與關鍵成功因素之間的相關性
4、劃分核心流程
   流程優化排序

1、確定優化排序原則
2、列出候選流程表
3、排序
4、編制流程優化二階計劃
主要輸出
1、流程總體框架
2、流程經理名單
主要輸出
主要輸出
主要輸出
流程分級表
1、核心流程列表
2、非核心流程列表
1、流程優化排序表
2、流程優化二價計劃
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
識別客戶
 及需要
1、識別流程客戶
2、識別客戶需要
3、客戶需要排序
    組建
項目團隊
組建項目團隊
    定義
項目范圍
1、分析流程屬性
2、流程問題陳述
3、分析過程流程       圖
4、評估項目資源
定義流程
績效目標
1、收集流程標桿
2、定義績效指標
3、流程績效現狀
4、設置績效目標
制定項目三階計劃
1、工作結構分解
2、成本費用評估
3、溝通管理計劃
4、風險管理計劃
5、編制進度計劃
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、流程客戶描述
2、流程客戶需要界定和排序
經過委派的項目團隊成員及其職責表
1、流程屬性分析表
2、流程問題陳述
3、過程流程圖
4、項目所需資源評估表
1、流程標桿案例
2、流程績效指標定義
3、流程績效現狀、目標與預估收益
流程優化的三階
計劃
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
  分析流程設計要素

1、分析流程設計要素
2、分析流程模塊
3、評估流程設計能力
        設計新流程

1、制定新流程設計思想
2、研究備選方案
3、選擇新流程方案
4、編制流程說明書
         準備控制
       與驗證計劃

1、新流程運行前期準備
2、制定新流程運行計劃
3、制定新流程運行考核計劃
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、流程設計要素分析表
2、流程模塊
3、流程設計能力評估表
1、新的流程及配套設施
2、流程說明書
1、得到批準的流程及配套設施
2、流程控制與驗證計劃
3、流程績效考評計劃
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
新流程試運行
新流程正式實施
1、流程移交
2、新流程正式實施
3、新流程運行評價
新流程持續改進
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、新流程運行答疑表
2、新流程試運行總結報告
1、新流程正式運行公告
2、新流程運行評價
1、流程運行評估
2、成立新的流程優化
     小組
初步洽談
了解需求
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目組織策劃
成立項目小組
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
服務流程
已幫助800家制造業企業實現業績增長40%+
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助800+制造業企業實現業績增長40%+
知名企業
上市企業
1000人以上企業
1000人以下企業
倍增企業
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 下一頁
為什么選擇思博
思博已幫助800+制造業企業實現業績增長40%+
強大的師資團隊
合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷

q.jpg

01.png

02.jpg

04.jpg

06.jpg

成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
深圳特發東智科技有限公司
所屬行業：制造業-通訊設備 案例描述：思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動，幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
中名（東莞）電子有限公司
所屬行業：制造業-電子 案例描述：思博-中名人力資源項目啟動，構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統，吸引和留住更多優秀人才
廣東省恩典皮具服飾科技股份有限公司
所屬行業：制造業-皮具
案例描述：思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動，降低生產成本，扭虧為盈。
助力800+制造業實現業績增長40%
業務覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
思博助力您企業的業績增長!
企業問題精準診斷
在線表單(1)(1)(1)
首頁企業問題診斷
公司全稱
*
姓名
*
電話
*
您的職位
*
需求
*
立即預約
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構，專注于為企業提供戰略落地，涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
咨詢熱線：137-2867-1688 / 180-2590-9994
思博集團
深圳思博地址：龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓
東莞思博地址：廣東省東莞市松山湖光大We谷A1-2棟6樓       東莞思博地址：廣東省東莞市東城區世博廣場K區10樓          
浙江思博地址：浙江省余姚市南雷南路298,318,328號合力大廈
思博在線客服
思博公眾號
思博抖音號
思博視頻號
免費咨詢熱線：137-2867-1688