03
問題反復出現，每天忙于救火
不能按時按量交貨
02
質量無法滿足客戶要求
人工效率低
產能不夠無法滿足市場需求
庫存太高，積壓資金
04
供應商無法準時保質保量交貨
05
研發能力不夠，量產時浮現大量問題
01
06
生產成本太高
思博精益生產方法論
如何幫助您的企業有效解決精益生產難題
主要服務 主要方法工具 |
提升利潤空間
提升時間利潤率
人才培養
《價值流》《庫存管理》
《均衡生產》
《五星班組》《精益人才體系》《5S/TPM/改善提案》
《效率體系》《平衡率》
《標準工時》《SMED》
《異常工時》
精益生產模型圖
企業目標
Q品質
TQM
全員參與
制定目標
制定計劃
實施考核
總結檢討
員工習慣
多能工
領導帶頭
VSM
TPM
6S活動
PMC
OPS
QCC活動
IE7大手法
TT分析
供應鏈管理
SWIP
產銷協同
CT節拍
內部組織-創造價值
稽核組織-評價價值
社會組織-文化價值
追求卓越業績
改善之路
精神獎勵
激勵員工
精益改善
標準作業
交付管理
激勵團隊
精神獎勵
物質獎勵
事業共同體
正能量團隊
物質獎勵
精益之路
C成本
D交付
S安全
M文化
精
益
方
法
精
益
工具
可持續盈利的經營架構
理念+算盤機制
（盈利分析+戰略規劃+戰略落地）
課題改善機制
員工提案機制
自主管理機制
育人機制
造物系統
先育人，再造物
產品
生產
系統
改
善
革
新
機
制
：
育
人
與
提
升
智
能
任
務
系
統
：
造
物
與
維
持
產品
研發
系統
銷售
管理
系統
人力
資源
系統
......
氛圍機制
成長機制
素養機制
提供展示舞臺，促進員工廣泛參與
建設學習環境，引導員工自主學習
革新員工意識，培養員工良好習慣
可持續盈利的經營架構
快速督導訓練
經營
戰略
管理
系統
營造系統
現場基礎
管理系統
信息數據
管理系統
人才快速
復制系統
倉庫物流
管理系統
生產計劃管理系統
并行開發管理系統
生產效率管理系統
精益品質管理系統
設備自主保全系統
標桿現場
數據體系
快速換模
效率提升
標桿產品線生產效率提升
標桿設備生產效率提升
快速切換（SEMD）——五金模
快速切換（SEMD）——換線轉產
標桿產品線典型質量解析
建立質量數據管理系統
標桿產品線報廢率降低
制造系統用電成本降低
制造系統用氣成本降低
制造系統用水成本降低
制造系統關鍵耗材成本降低
建立板金開料數據系統
建立阿米巴核算系統
關鍵工序間生產周期縮短
關鍵工序間在制品降低
關鍵工序間物料模式搭建
P效率
Q質量
C成本
D交期
P 效率
Q 質量
D 周期
C 成本
7天管理打造
類型
督導項目提升
30天立竿見影
供應鏈
管理系統
營造系統
顯性收益
人均產值提升：+20%
直接人員效率提升：+30%
生產效率提升：+20～40%
生產周期縮短：-30～50%
品質失敗成本降低：-30～50%
隱性收益
全員改善意識提升
管理層有精益思維
生產管控能力提升
完善運營機制，推動業績增長
持續改善文化及經營理念的養成
企業收益
初步洽談
了解需求
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目組織策劃
成立項目小組
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
服務流程
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精誠合作 攜手共贏
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成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業：制造業-通訊設備
案例描述：思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動，幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
所屬行業：制造業-電子
案例描述：思博-中名人力資源項目啟動，構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統，吸引和留住更多優秀人才
所屬行業：制造業-皮具
案例描述：思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動，降低生產成本，扭虧為盈。
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咨詢熱線：137-2867-1688 / 180-2590-9994
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