二次攜手，思博與恩典開啟變革新旅程！

思博-恩典項目總監唐政老師，思博-恩典項目駐廠咨詢馬福才老師，恩典科技黃董、趙總及全體中高層參加了本次會議。

本次啟動會由唐政老師向恩典各位管理層詳細講解了《年度經營計劃與全面預算管理晉級版》項目的主要內容和推進方式。

會議上，唐老師特別強調了“管理咨詢項目成功的5要素”：

思博-恩典項目總監：唐政老師

永遠不要企圖從自己老板兜里掏錢，有本事就去把客戶的錢拿回來。經常講到，有錢沒錢靠大家創造，分多分少看老板格局。華為員工為什么薪資高？不要只是羨慕，要看到華為人背后的付出，華為堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，公司離家僅幾百米距離的員工，還要買個折疊床在公司午睡。一定要從自身思想改變開始，堅定自己的目標，學會“把別人的錢放進自己兜里，把自己的思想裝進別人腦袋?！?/span>

恩典黃董：

今天有幸跟思博再次牽手合作，也是為了打造恩典“三·五計劃”，思博會讓我們少走很多彎路。這是一次高度與深度的合作，第一，希望大家無條件配合思博老師調研，把目前遇到困難如實跟老師交流；第二，一定要提升個人能力；缺什么補什么，缺專業補專業，缺能力補能力，彼此進步，互相包容。第三，必須堅持公司流程制度。華為為什么這么牛？他也是堅定無疑按照自己方向一步步走。我們要對自己狠一點，把好的繼續發揚，不好的摒除，2019年一起努力奮斗打勝仗!

恩典趙總：

為什么選擇思博？選擇思博是為了少走彎路，讓恩典走得更順。華為那么厲害的公司，每年除了請中國咨詢師外，還要用過億的資金請國外的咨詢。2014年，思博教會我們四大會議，《月度會議》、《產銷會議》、《行銷會議》、《財務會議》，到現在一個會議都不存在了。目前，公司的持續發展遇到很大瓶頸，我們中高層應該用大量時間去創新，而不是每天埋頭忙工作。也許我們今天不是最好的，但永遠要往最好、最優秀的目標去走！

思博-恩典項目老師：馬福才老師

水有源，樹有根，所有問題都是有原因的。有問題并不可怕，就怕問題埋在里面，暴露不出來。唯有變才是不變的真理，只有不斷提升自己才能把問題變成解決方案。我們咨詢師也是一樣的，必須先給自己充電，每天都要不斷學習與改變，否則一樣會被淘汰。企業并不是挖幾個人過來，就能騰飛，一定要從自身開始改變，同心協力一定能把恩典變得更好！

廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司創辦于1997年，致力于箱包與皮具的設計、生產和銷售。恩典坐落在享有“世界工廠之稱”的“東江支流生態園旁”-東莞市茶山鎮。交通便利，氣候宜人，是工作、旅游和學習的好去處。

恩典視“為締造世界品牌而奮斗”為使命，向“成為中國箱包皮具行業綜合實力最強和最具社會責任感的上市企業”的目標而邁進。全體同仁懷著高度的“負責”、“包容”、“誠信”、“精致”、“感恩”、“敬業”核心價值觀一起創造市場需求，實現互利共贏!