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大學本科 原外資新美亞集團PMC總監、副總

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1、具有10年的工廠管理經驗及6 年的制造型企業管理變革實戰與研究，堅信“管理意識.方法”決定結果。

2、輔導江西科為薄膜科技有限公司，通過6個月的管理變革取得成績：A貨率由變前81.95%年升到91.19% 直接給公司帶來的利潤在原來的基礎上提升40萬左右每月。變革期間降低膠水損耗7860公斤。

3、輔導江蘇景中景涂裝設備有限公司，從四月份的產量44臺／套，產值540.7萬元左右到七月份的37臺／套，產值691萬元左右。訂單準交率，從四月份的20.5％，提高到七月底的100％?？蛻敉对V率， 從四月份的51次，下降到七月份的1次。 4、輔導湖南漁米之湘有限公司，白石嶺分廠香腸次品率降低37%左右，即食腸次品率降低68%左右。八字門廠公干魚不良率降低31%左右，魷魚不良率降低58%，淡水魚不良率降低37%左右，鴨脖不良率降低39%，鴨翅不良率降低40%左右。白石嶺分廠單A出品率提升1.3%。八字門鴨脖出品率提升12.8%，鴨翅出品率提升25.42%，公干魚出品率提升1.85%，魷魚出品率提升6.17%，淡水魚出品率提升5.61%直接提升公司利每月300萬左右。

5、輔導東莞碩仕兒童用品有限公司，7000萬左右產值提升到1.5億左右。