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企業績效管理痛點
沒有數據或數據不清晰,主觀評價,相互扯皮。推諉;
1、沒有考核
員工干多干少,干好干壞一個樣,動力不足;
3、績效獎不具備激勵性
績效獎金變成固定工資,只能加不能減,業績也沒有明顯增長;    
4、考核結果兩張皮
個人績效達成,公司目標沒有達成;公司戰略與個人目標脫節;
年終獎發少了員工不滿意;發多了企業沒利潤;發的不合理,員工抱怨大;
5、年終獎金怎么給
2、沒有數據
1、績效目標解碼

1、績效目標解碼

副標題

績效計劃:
活動:與員工一起確定績效指標、目標、權重與定義
01
03
02
04
績效評估: 活動:評估員工績效
績效反饋: 活動:將評估結果與員工討論
績效實施: 活動:觀察、記錄和總結績效;提供反饋與指導
績效管理
循環系統
組織目標分解
評估結果的應用
薪酬與獎懲、年終分紅、培訓發展、人事變動
2、績效方案制定(案例展示)
終極目的:幫助下屬達成目標
長期目的:幫助下屬進行績效持續改進
主要過程
績效計劃(P)
績效實施與跟蹤(D)
績效考核(C)
結果應用
績效改進(A)
績效管理流程
《績效管理表》流程
填寫《績效管理表》流程中“績效計劃”部分
績效跟蹤與幫助
----
自評:填寫《績效管理表》中“績效考核部分”
上級評價與審核
匯總本部分紙質檔《增量績效表》交稽核專員
審核績效考核結果的真實性與有效性
績效匯總結果審批
《增量績效表》復印件存檔,原件發部門文員或主管
《績效管理表》交部門課長審閱
《績效管理表》原件交檔事人
核算工資/結果存檔
績效改進計劃
當事人與數據提供人員溝通要求提供績效數據
當事人與數據提供人員溝通要求及時提供績效數據報表
數據提供到被考核人
數據整理打包壓縮成:XX職位(XX) 績效資料XX.rar,電郵給部門文員及主管
審核數據的真實性與準確性
整理本部分各崗位績效數據后發電子檔給稽核專員
抽查各崗位績效數據并存檔
必要時查看績效數據資料
----
----
----
----
----
責任人
數據資料整理流程
被考核人與上司
被考核人與上司
相關統計者
被考核者
被考核者上司
部門文員與主管
稽核專員
總經理
人資課負責人
部門文員
部門負責人
薪資專員/人事專員
被考核人與上司
完成時間
每月5號
每周例會
每天早會
每月5號前
每月6號
每月8號
每月8號前
每月9號前
每月10號前
每月10號前
每月10號前
每月11號前
每月12號前
每月13號
備注
績效計劃(P)
績效實施與跟蹤(D)
績效考核(C)
結果應用
績效改進(A)
2、績效計劃制定
指標決定方向/目標值決定深度/權重決定重要程度
3、績效計劃制定
指標決定方向/目標值決定深度/權重決定重要程度
績效考核表
(1)
指標類別
財務方面
預算控制率
預算費用表
呆滯物料報表
采購準交統計表
稽查表
生產日報表
質量異常報告
點檢記錄
積分表
績效等級
責任呆滯物料產生
欠料影響生產次數
決議/流程未達成
生產計劃達成率
批次不良事故產生
設備點檢保養不符
積分增長
客戶方面
內部運營
學習發展
支付系數:
支付系數:
計劃人:                               日期:
被考核人:                               日期:
(4)
指標解釋
(10)
數據來源
(11)
數據提供
(5)
目標值
附表一
≥95%
≤5000元
0次
0次
≥95%
≤2000元
0次
200分
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10
15
10
20
20
10
5
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
(7)
實際達
成目標
(8)
達成率
(7)/(5)
(9)
績效得分
(6)*(8)
(3)
單位
比值
財務部
財務部
PMC
稽查組
PMC
品質部
稽查組
稽查組
權重
指標
目標值
重要程度
深度
方向
金額
次數
次數
比值
金額
次數
比值
(6)
配分
(2)
目標計劃崗位
部門:                          姓名:                              職務:                                 月份:         年        月  
4、績效輔導實施(案例展示)

4、績效輔導實施(案例展示)

績效輔導的教練模式

標準化
01
03
02
04
做給他看
讓他試著做
說給他聽
跟蹤效果后指導
05
績效輔導的PDCA循環
A階段:
①標準化,固化成績
②遺留問題轉入下期
P階段:
①分析現狀,找出問題
②分析問題產生的原因
③找出主要原因
④擬定措施,制定計劃
C階段:
⑥檢查工作調查效果
D階段:
⑤執行措施,執行計劃
5、績效評估(案例展示)
績效評分的流程
數據提供人
被考核者
被考核者上司
人事主任
復核評分
上級評分
自算評分
提供數據
數據報表
績效管理表
績效管理表
績效指標評分統計表
績效考核結果統計表
6、績效結果應用(案例展示)
建立公平合理的評價系統和考核結果應用,形成“打土豪、分田地”正循環
1.構建薪酬績效評價體系
2.在月度薪酬應用考核結果
3.核心團隊分紅應用考核結果
制度/數據/流程/表單
標準績效薪資來源
年終分紅獎池設計
標準績效薪資占比
活力曲線分部
崗位價值評估
分紅計劃與測算
分紅協議簽署
考核結
果應用
當月薪酬/調薪
年終獎金/分紅
晉升/降級/淘汰
調崗/培訓
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1階段總結
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N階段總結
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