您的企業是否遇到以下問題？
——
2、工程資料模塊
物料種類多：導致物料齊套率低，生產效率低
物料通用率低：物料通用低，導致物料種類多
工程資料不準確：經常變更工藝、圖紙
1、訂單機構模塊
產品種類多：多品種少批量，導致頻繁換線
客戶數量多：客戶數量多，導致產品種類型號多
訂單準交率低：訂單準交率低，有單交不了貨
來料合格低：大量來料不良，導致產線異常多，效率低
來料準交率低：欠料導致產線異常多，效率低
采購降本：采購降本能力不足，采購成本過高
供應鏈管理缺失：供應商數量多，大量不合格供應商
采購職能缺失：供應鏈管理能力缺失，大量下單、跟貨等事務性工作
4、采購管理
生產計劃不準確不合理：計劃無法統籌生產，計劃被生產牽著鼻子走
物料齊套率低：產線欠料多，影響效率
倉庫帳物卡不準確：欠料多，影響效率
3、計劃與物料管理
集成供應鏈管理模型圖
財務方面
服務到位，客戶滿意
流程管控，系統集成
打造系統，激發人才
客戶
供方
（前臺）
供應鏈
（中臺）
基礎建設
（后臺）
年收入提升
客戶服務
供方管理
組織體系
信息系統
計劃管理
物控管理
生產管理
倉儲管理
利潤率提升
需求分析
供方開發
職能設計
SCM系統
OA系統
ERP系統
流程設計
激勵設計
訂單評審
產能分析
生產計劃
......
庫存策略
請購計劃
物料控制
......
生產派工
工序交接
異常管理
......
賬物管理
物流規劃
物流作業
......
供方管理
報價對比
客戶定位
銷售預測
......
......
......
......
資金周轉加快
集成供應鏈管理模型
目標層
工作流
戰略層：Strategic
結構層：Structural
運營層：Operational
IT/IS規劃支撐層：Support
客戶價值
與產品競爭力
采購 制造 物流
與資源 與配送 與倉儲
需求與計劃 訂單管理 新產品導入 QCD管理
供應鏈組織 供應鏈策略 供應鏈流程 供應鏈績效
信息流
實物流
資金流
功能層
職能層
動力層
人力資源管理體系
研發管理體系
營銷管理體系
財務管理體系
供應鏈管理落地工具與計劃
M1：需求管理
■輔導步驟
產品結構分析
客戶結構分析
訂單結構分析
訂單周期梳理
積壓訂單清理
■工具/方法論
結構業績分析法
■輸出結果
產品定位策略
客戶服務策略
訂單接單規則
■輔導步驟
銷售預測分析
產能需求規劃
資源需求規劃
庫存存貨規劃
■工具/方法論
人力產能評估法
設備產能評估法
■輸出結果
銷售預測計劃
人力設備產能評估
■輔導步驟
產銷模式設計
產銷協同設計
供需同步設計
產銷會議設計
■工具/方法論
訂單評審法
前推后拉法
五重排查法
■輸出結果
計劃鏈運作系統
物料鏈運作系統
■輔導步驟
采購策略設計
采購交付設計
采購成本管控
供方評價管理
■工具/方法論
采購降本法
流程優化法
■輸出結果
采購跟單策略
供方管理策略
■輔導步驟
倉儲整體規劃
物流作業規劃
倉儲流程規劃
倉庫數據規劃
■工具/方法論
流程優化法
布局設計法
■輸出結果
倉儲規劃圖
物流規劃圖
倉儲物流流程
M2：資源規劃
M3：計劃管理
M4：供應管理
M5：物流管理
顯性收益
提升訂單準交率：+20-30%
縮短供貨周期： -20-30%
降低物料采購成本：-3-10%
提升賬物準確率：+20-30%
減少庫存：-20-25%
提升業績：+10%
隱性收益
訂單結構合理
物料通用率提高
訂單作業規范化
生產計劃有序
物料安排合理
采購作業有序
企業收益
初步洽談
了解需求
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目組織策劃
成立項目小組
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
服務流程
已幫助800家制造業企業實現業績增長40%+
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助800+制造業企業實現業績增長40%+
為什么選擇思博
思博已幫助800+制造業企業實現業績增長40%+
強大的師資團隊 合作客戶 權威認證 口碑傳承 免費診斷 |
成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業：制造業-通訊設備
案例描述：思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動，幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
所屬行業：制造業-電子
案例描述：思博-中名人力資源項目啟動，構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統，吸引和留住更多優秀人才
所屬行業：制造業-皮具
案例描述：思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動，降低生產成本，扭虧為盈。
助力800+制造業實現業績增長40%
業務覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
思博助力您企業的業績增長!
企業問題精準診斷
首頁企業問題診斷
公司全稱
*
姓名
*
電話
*
您的職位
*
需求
*
立即預約
新聞動態
供應鏈管理知識 績效考核管理知識 |
在供應鏈管理模式下，供應鏈企業之間的激勵方法可以有多種多樣，隨著管理模式、方法和技術的不斷創新，激勵的模式和方法也...
2019-09-25
供應鏈最大的問題是什么？這件事，我糾結很長時間了。今天，突然一個感悟：人！人的問題，就是供應鏈管理最大的問題。供應...
2019-06-12
反應效率決定了供應鏈能否順暢流轉，許多人說起提高供應鏈的反應效率，第一時間就會想到利用自動化技術取締人工，通過WM...
2019-05-13
大家都知道，企業運營的核心部門是設計、營銷和供應鏈，這是企業運營的“鐵三角”，其他比如財務、人力資源、IT是支持部...
2019-05-10
作為企業的管理者與經營者，都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節，一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題，但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中，發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區，以下思博集團列舉三個常見的誤區，希望對企業家們有所幫助!誤區一：向績效考核要結果思博在輔導的客戶里面，也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結果，具體怎么做，你們自己商...
2021-01-15
許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構，一般來說，想要得到滿足的咨詢機構合作，需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業公司在選擇績效管理咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...
2020-12-31
所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持，那么它將無法激發員工的積極性，從而無法促進企業的發展。但是，有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上，它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分配和針對性培訓的優化，促進人力資源收益的最大化，降低人力成本，優化管理流程和業務流程，并確保實現組織戰略目標。 接下來，讓我們看一下下一個好的績效管理系統...
2020-12-28
績效管理是為了更好的引導績效的產生，而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合?？冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的?？冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管理，我們可以從企業層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。企業在發展的過程中大多會遇到：1、制定的任務目標總是無法按時或者無法完成;2、很多時候，制定的...
2020-12-28
2020年是一個極不平凡又多災多難的一年，即將接近尾聲，績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下，很多企業沒有取得理想的業績，這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是，因為績效考核不是秋后算賬，考核后的跟蹤反饋更重要。思博在服務很多企業所給我的數據是：有69%的員工表示，如果他們覺得自己的努力得到了更全面的認可，他們就會在未來的工作中更加努力。尤其在充滿意外的202...
2020-12-25
|
|
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構，專注于為企業提供戰略落地，涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
咨詢熱線：137-2867-1688 / 180-2590-9994
思博集團：www.xg-tc.com 廣東思博：www.gdsinbo100.com 思博精益：www.gdsinbo100.cn
思博集團
深圳思博地址：龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓
東莞思博地址：廣東省東莞市松山湖光大We谷A1-2棟6樓
東莞思博地址：廣東省東莞市東城區世博廣場K區10樓
浙江思博地址：浙江省余姚市南雷南路298,318,328號合力大廈
思博在線客服
思博公眾號
思博抖音號
思博視頻號